[摘要] 装饰装修公司管理问题?装修到底要花多少钱?杜绝增项,防止被忽悠!今天小编就给您详细说说装饰装修公司管理问题!
装饰公司管理费的问题
不知你们公司规模和整体管理费情况,我们经过测算,在对方有财产抵押的情况下,挂靠方上交管理费不能少于6%;在没有财产抵押的情况下,风险太大,原则上给多少管理费都不挂。
装饰公司管理费的问题
不知你们公司规模和整体管理费情况,我们经过测算,在对方有财产抵押的情况下,挂靠方上交管理费不能少于6%;在没有财产抵押的情况下,风险太大,原则上给多少管理费都不挂。
公司厨房管理问题
计算每个星期的开销,然后算每天的开销,平均知出来以后按2天的计算出来,然后使用者分摊就OK了,其他的算公司开销,我相信人性化的公司是可以这样的!1
公司厨房管理问题
计算每个星期的开销,然后算每天的开销,平均知出来以后按2天的计算出来,然后使用者分摊就OK了,其他的算公司开销,我相信人性化的公司是可以这样的!
公司厨房管理问题
计算每个星期的开销,然后算每天的开销,平均知出来以后按2天的计算出来,然后使用者分摊就OK了,其他的算公司开销,我相信人性化的公司是可以这样的!1
关于在装修公司管理的问题
两个方面 一个是成本的管理 一个是人力的管理 成本管理越细节越好,用制度的方式规定起来,奖罚并用。明确到哪怕一个杯子,一颗钉子。对日常行政用材和工程用料全部有明确的预算、采购、入库、出库、结算等书面单据可控制。每月或季核对...1
关于在装修公司管理的问题
两个方面 一个是成本的管理 一个是人力的管理 成本管理越细节越好,用制度... 每月或季核对一次,控制成本。 人力咨询,中小型公司人员流动很大,要有手段确保员工...
关于在装修公司管理的问题
两个方面 一个是成本的管理 一个是人力的管理 成本管理越细节越好,用制度的方式规定起来,奖罚并用。明确到哪怕一个杯子,一颗钉子。对日常行政用材和工程用料全部有明确的预算、采购、入库、出库、结算等书面单据可控制。每月或季核对...1
装饰公司管理
1、文明施工,规范作业,严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工,遵守各小区... 文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。若因质量问题客户 一...
装饰公司管理
1、文明施工,规范作业,严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工,遵守各小区的规章制度及作息时间; 2、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行...63
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