装修工程部经理管理思路

装修工程部经理管理思路

工程部人员一般都不坐办公室,在外游散惯了,不能管的太严格,否则会产生逆反心理,作为管理者,应该恩威并用,调动他们的积极性,重赏重罚。

目的： 通过维修、保障饭店的设备、设施处于正常运行和完好状态。 1 范围 1）各区域强电井道内及各厅、机房的电控箱至各用电设备的线路；客房、办公室和各公共场所的用电设施及照明等。 2）消防送排烟风道、风阀等；各公共区域的卫生间；客房内...

目的： 通过维修、保障饭店的设备、设施处于正常运行和完好状态。 1 范围 1）各区域强电井道内及各厅、机房的电控箱至各用电设备的线路；客房、办公室和各公共场所的用电设施及照明等。 2）消防送排烟风道、风阀等；各公共区域的卫生间；客房内...

一、努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备解决、处理现场实际问题的能力，对工程建设项目负直接责任。 二、会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括： 1.认真熟悉图纸和设计引用的标准...

装饰公司工程部管理制度 一、 总则 为了加强本集团业务开发和工程施工与管理工作... 三、负责对施工现场、施工过程进行关键工序必检及抽检,检查施工环境是否 适宜,并...

是在高新区里面的呀

组建团队，看你工程多少大小，来确定你的人员水平及工作经验！

不知道 你是做工装的 还是家装的,我原来是设计师家装工装都做过,现在做施工,原来做设计师时 感觉到尤其是家装 我自己根本没有前景形成不了自己的理念风格,总是愧疚与自...

这个得看规模 ，规模小做的项目自然就小，规模大自然项目也大 ， 建议你别去什么个体户了，注册个公司作。这么便宜，有个公司拿出去也有点样1